SaaS业务全面加速
SaaS是一种不同于传统B2B和2C互联网，又兼具两者特点的商业模式。不懂得这种模式的实质和特点，只凭过去的经验来做就注定会失败。SaaS企业经常遇到的严重影响规模化增长的挑战包括：
SaaS企业必须同时做到目标市场份额的高速增长，现有客户的低流失，和客单价的提升。任何一件都不是容易的事，何况同时做。我们可以帮你少走弯路。
需要先找到商业化契合点，而后放量规模化增长。
所有的产品型企业都需要经过原型设计，最小可用性产品MVP，产品市场契合点PMF和商业化契合点GTMF等若干阶段，最后走出一条快速有效增加市场份额的规模化销售方法。
需要先找到商业化契合点，而后放量规模化增长。
虽然企业已经达到了一定的规模，但是业务体系并没有随之成熟，还是大量依靠明星销售人员的个体表现。而明星销售无法批量复制。
这些明星销售在公司早期非常有存在的必要，但是公司一旦到一定的体量，重点必须转到体系搭建上来。
SaaS企业从头开始就是一场必须新客户（营销，获客，销售）老客户（客户成功）两头并重的生存之战，效率之战。要打赢这场战斗，整个组织要首先在认知上做到高度统一。
有效的分工协作是高效现代化组织的标志。
成功的销售组织会将内部获客，赢单和客户成功能力围绕目标客户群体需求不断优化流程和打法。
"硅谷蓝图帮助e签宝搭建了完整的客户成功销售市场体系，打通了全流程销售管理，为我们高速扩张打下扎实基础。"
"硅谷蓝图的规模化增长体系及其中国团队的丰富经验，是我们持续战略升级的坚实后盾。"
"硅谷蓝图帮助我们将整体业务的复杂逻辑梳理清晰，将碎片的市场，销售和客户成功实践上升为实战方法论，打法和套路，未来还将继续发挥巨大作用。
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